HR_Hello

1. 실질적인 채용 운영을 담당하는 [리크루팅 코디네이터]채용 프로세스를 아무리 멋지게 짜놓아도 잘 운영되지 않는다면 무의미하겠죠?그렇기 때문에 채용을 담당하는 조직에서는 다양한 방식으로 운영 효율화를 시도합니다. 채용 프로세스에서 운영을 전담하는 직무를 리크루팅 코디네이터 Recruiting Coordinator라고 합니다.코디네이터는 지원서를 관리하는 것부터 시작하여 지원자와 현업 간의 면접 일정 조율, 면접자 안내 및 면접 결과 안내, 채용 속도 관리 및 운영 업무를 진행합니다. 더불어 외부 후보자가 마주하는 회사의 첫인상은 코디네이터의 커뮤니케이션 역량과 태도에 의해 좌우되므로 코디네이터의 업무는 채용 프로세스 운영과 브랜딩 측면에서 매우 중요합니다. 2. 후보자 경험을 설계하는 [후보자 경험 리..

* flex webinar 중 [일 잘하는 채용 담당자의 첫 90일 업무 리스트]를 보며 정리한 내용입니다.파트2) 채용 담당자가 스마트하게 일하는 법: '정리'편  1. 채용 업무에서 '정리'가 중요한 이유 (노션 등 이용) -What 업무 정리*업무 현황 스캔하기: 휴레이포지티브에 가장 적합하고 가장 효율적인 방법 도출 -Why 업무 정리*명확한 업무 리스트 증가*비효율적 관행 감소=> 변화의 시작을 만들어주는 힘 = 정리 -How 업무 정리*데일리 체크리스트 (우선순위 순으로 배치)*프로젝트 박스 (중요도, 긴급도 순으로 배치) 2. 0부터 시작하는 채용 업무 셋업 1) 사내 위키 및 업무협업 구축하기 (노션 활용-> 알쓸신잡, 알아두면 쓸데있는 신비한 잡학사전)* 미션 / 비전 / 인재상*오피스 ..

채용관리 소프트웨어(ATS)는 기업의 채용 프로세스를 효과적으로 관리하는 중요한 도구이다.ATS를 통해 기업은 채용 공고를 효율적으로 관리하고, 다양한 채용 사이트를 통해 최적의 인재를 모집할 수 있다. 또한, 채용홈페이지를 구축하여 기업의 브랜딩을 강화하고, 클라우드 기반의 B2B SaaS 솔루션을 통해 비용을 절감하면서도 최대의 성과를 거둘 수 있다. ATS는 인사 관리 시스템과의 연동을 통해 데이터 일관성과 효율성을 극대화하며, 기업의 채용 업무 생산성을 높이는 데 큰 도움이 된다. 미국에서는 이미 10년 전부터 ATS를 사용하고 있었다. Jobscan에 따르면, 포춘 500대 기업 중 98%가 ATS를 사용하여 채용한다고 한다. 그렇다면 채용 관리 솔루션(ATS)이란 정확히 무엇이고, 왜 많은 기..

* flex webinar 중 [일 잘하는 채용 담당자의 첫 90일 업무 리스트]를 보며 정리한 내용입니다. [#1] 휴레이포지티브 이후영 피플 매니저님의 채용 담당자가 스마트하게 일하는 법: '설계' 편  1. 채용 프로세스 점검 및 Pre-in 단계 셋업 * 채용은 구성원 전체의 노력 + 단기간의 많은 리소스를 투입하여 + 좋은 커리어를 쌓고 함께 성장할 동료를 찾는 과정 (1) 구성원의 경험 맵 그려보기후보자 경험 -> 직원 경험 -> 졸업 경험 *후보자 경험홍보 -> 지원 -> 서류 합격과 불합격 -> 인터뷰 -> 합격/불합격 -후보자 경험 맵 그려보기-세팅을 할 땐, 큰 카테고리 먼저-이후 미세 터치포인트 혹은 각 전형별 고도화 혹은 개선안 도출  2. 채용 성과를 만들기 위한 체크리스트 -회사..

* flex webinar 중 조직몰입도를 높이는 온보딩은 어떻게 만들까?를 보며 정리한 내용입니다. [#2] 코드스테이츠의 윤소영 피플 매니저님의 [온보딩 셋업 가이드: 우리 회사만의 색깔로 온보딩 설계하기] (1) 우리 회사의 온보딩 현황 파악하기  *코드스테이츠의 온보딩 프로세스  웰컴메시지 전달 -> 제너럴 온보딩 -> 직무 온보딩 -> 온보딩 설문조사 -> 미션&문화 온보딩 -> 1,2차 리뷰 및 얼라인  *제너럴 온보딩 중 전사 커뮤니케이션 툴 셋팅 중요! 회사의 일하는 방식,문화와 얼라인되기 위해서는 많은 정보가 투명하게 공개되는 노션, 슬랙에의 적응도 중요했음  *기존 온보딩 문제점 -일방향의 정보전달-사람마다 다른 속도  *고객의 소리 듣기 -툴 적응에 대한 피드백 & 시간 부족 인지 할..

* flex webinar 중 조직몰입도를 높이는 온보딩은 어떻게 만들까?를 보며 정리한 내용입니다. [#1] 픽소의 전희영 피플 매니저님의 [0부터 시작하는 온보딩 프로그램 셋업] (1) 온보딩과 오리엔테이션의 차이점 이해하기 온보딩: "우리다움을 빠르게 해주는 것" 온보딩: 신규입사자가 조직 구성원으로 빠르고 원활하게 전환할 수 있도록 돕고 조직 내에서 각자의 역할을 수행하는 데에 필요한 태도, 지식, 기술 및 행동을 배우는 과정-신규 입사자와 상호작용의 성격오리엔테이션: 온보딩 과정 중 발생하는 하나의 이벤트로, 신규입사자가 새로운 환경에 적응할 수 있도록 회사 정보를 소개하고 안내하는 것-일방적 소통의 성격 (2) 우리 팀의 목적에 맞는 온보딩 설계하기 [01] 온보딩 프로그램 설계 목적 정리하기..

타 직무에 비해 인사직무는 성과를 판단하기가 쉽지 않다.오늘은 인사업무 중 채용의 성과를 판단할 수 있는 지표에 대해 알아보자. 순서1. 협업 만족도1-2. 현업 만족도를 높이는 인재를 선발하기 위한 방법 2. 최종 합격자 이탈 비율2-2. 최종 합격자 이탈 비율을 최소화하기 위한 방법3. 지원자 수3-2. 더 많은 지원자를 통해 우수 인재 확보하기 위한 방법1. 현업 만족도 현업에서 만족하는 인재의 요건은 조직마다 다르겠지만,주로 조직에 성공적으로 안착하고 성과를 내는 인재를 의미 아무리 똑똑하고 스펙이 좋은 인재를 선발했다 하더라도 실제 업무 성과는 형편 없거나,얼굴을 맞대며 같이 일해야 하는 현장의 동료들과 잘 지내지 못하고 조직문화에 녹아 들지 못한다면절대로 좋은 채용 결정을 내렸다고는 할 수 없..

순서1. 플래닝 학교2. 당써먹 (당장 써먹는 점심시간 스터디)3. 팀 성장 리포트4. '자유롭고 창의적인' 분위기로 구성원을 조직 운영 중심에 두는 조직문화5. 리더 피드백6. 경영 위원회7. 내 이야기를 솔직하게 말할 수 있는 조직8. 솔직하게 말할 수 있게 하는 제도적 장치9. 느낀 점  1. 플래닝 학교 전체 구성원들이 문제 해결 역량을 키울 수 있는 세션어떻게 하면 더 많이 신청하고 필요한 교육을 수강할 수 있게끔 도울 수 있을까 고민하다가 진단지를 약식으로 개발평소 어려워했던 부분을 셀프 체크해 볼 수 있는 진단진단을 통해 나에게 필요한 과목의 결과치를 얻을 수 있음 "이거 좋으니까 들으세요"가 아니라 "당신에게 이런 게 필요합니다"라는 식으로 접근2. 당써먹 (당장 써먹는 점심시간 스터디)비..

순서1. 인바운드 채용이란2. 아웃바운드 채용이란3. 인바운드 채용의 장단점4. 아웃바운드 채용의 장단점5. 인바운드 채용 vs 아웃바운드 채용, 더 효과적인 채용 방법은?인바운드 채용이란후보자들이 스스로 조직이나 공석을 찾아 지원하도록 유도하는, 상대적으로 수동적인 채용 방식이 방식은 후보자들이 오픈된 포지션에 스스로 지원하기를 기대하며, 채용 브랜딩과 마케팅에 집중SNS 게시물, 채용 홈페이지, 채용 포털 사이트에서의 채용 공고를 통해 새로운 회사나 직무를 찾아 적극적으로 지원하는 구직자들을 주요 대상으로 삼아 인재 유치하는 것이 목표 (@NINEHIRE)아웃바운드 채용이란채용 팀이 후보자들이 조직을 찾을 때까지 기다리지 않고, 적극적으로 나서서 후보자를 찾는 방식이 방식은 후보자에게 직접 이메일을 ..

"실패는 그 겉모습과 달리 커다란 기회가 될 수 있다. 실패를 겪으며 우리는 목표를 재평가하게 되며, 때로는 연이은 성공을 거둘 때보다 훨씬 더 빨리 앞으로 나아갈 수 있다. 하지만 실패를 너무 편안하게 받아들이는 것은 위험하게 느껴진다. 실패를 당연하게 여기는 사람은 결국 또 실패하게 되어 있는 것 아닌가? 하는 생각이 들기도 한다. 가장 실패를 많이 한 '이달의 골칫덩어리 사원'을 선정하는 것이 무슨 의미가 있단 말인가? 그러나 로버트 서튼은 저서 《역발상의 법칙Weird Ideas That Work》에서, 성공에만 보상을 제공하면 리스크 감수와 도전을 억제하므로 결국 혁신을 억압하는 결과를 낳는다고 말한다. 그는 기업들이 성공과 실패 모두에 보상을 제공하고 '아무것도 하지 않는 것'에 대해 처벌을 ..